Importancia de la Motivación en el Desarrollo Intrapersonal, Interpersonal y Profesional

Introducción

El siguiente trabajo tiene como finalidad, dar a conocer la importancia de la motivación, para lo cual es necesario hacer un recorrido sobre la noción de esta acción, con el fin de acercarse a la naturaleza de la misma y comprender el uso de esta, y su impacto en las personas, tanto a nivel intrapersonal e interpersonal, ayudando al desarrollo de los mismos. Posteriormente se analizarán las características de la motivación y su influencia e importancia en las personas, y cómo por medio de esta se alcanza un crecimiento profesional y personal de manera exitosa.

De igual manera se expondrá el porqué, la motivación es considerada una habilidad gerencial importante, al mismo tiempo que en qué aspectos o situaciones se aplicaría para llegar a solucionar problemáticas y optimizar situaciones y ambientes laborales y personales.

A continuación se darán a conocer el concepto y la definición referente a la motivación, para entrar en el contexto del tema y comprender de manera inicial la importancia de la motivación y cómo se desarrolla en el entorno personal y laboral de las personas.

A. Definición:

Según la RAE (Real Academia de la Lengua Española), la motivación es el conjunto de factores internos y externos que determinan en parte las acciones de una persona.

“La motivación es un proceso auto energético de la persona que ejerce una atracción hacia un Objetivo que supone una acción por parte del sujeto y permite aceptar el esfuerzo requerido para conseguirlo. La motivación está compuesta de necesidades, deseos, tensiones, incomodidades y expectativas. Constituye un paso previo al aprendizaje y es su motor.” (Soria & Guevara, 2014).

“Es el conjunto de aspectos materiales y psicológicos que dan al individuo la satisfacción a sus necesidades básicas, provocando un comportamiento diferente que logra obtener un mejor resultado dentro de los Objetivos de la empresa” (Robbins. S., 1998).

La motivación es aquella acción que impulsa a un individuo a mantener o manifestar comportamientos firmes y propios, o bien mejorarlos, de forma que pueda cumplir y alcanzar los Objetivos planteados de una manera satisfactoria, la cual se ve influenciada o asociada con el interés y voluntad propia de querer algo y alcanzarlo con propiedad.

B. Las principales características de la motivación de acuerdo con (Linares) son:

1. La motivación orientada a los Objetivos de las personas: Lo que indica que es importante proveer y estimular, los conocimientos, necesidades y competencias de cada individuo, creando un medio adecuado, para que de esta forma las personas puedan centrar sus habilidades, esfuerzos y competencias hacia un mismo Objetivo.
2. La motivación es un proceso continuo: Se dice que la motivación es un proceso continuo debido a que las organizaciones se encuentran en constantes cambios y crecimiento. Por lo que el trabajo se intensifica y muchas veces la motivación es inconstante. Por lo que según Robbins (2004) define la motivación como aquellos “procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta”.
3. La motivación puede ser positiva o negativa: La motivación está alineada a el conocimiento y la voluntad, lo que permite tener autonomía a la hora de tomar una decisión por eso es que teniendo en cuenta a (Definición ABC), existe motivaciones positivas y Negativas.
   1. Motivación positiva: La motivación más positiva es aquella que es intrínseca, es decir, la capacidad de inteligencia emocional de una persona que por sí misma tiene el poder de tomar decisiones para perseverar en la lucha de un Objetivo realista que se ha marcado. Se manifiesta cuando te has marcado Objetivos que realmente te ilusionan y tú estableces el compromiso para su cumplimiento.
   2. Motivación negativa: Un síntoma de una persona comprometida es que tiene el hábito de llevar a término los proyectos que emprende. Por el contrario, un ejemplo de motivación negativa es el caso de aquella persona que tiende a dejar a medias los proyectos que empieza porque después de la ilusión inicial se da por vencida. Es decir, se observa paralelamente con la desmotivación de quien no se sobrepone a los obstáculos que surgen en el plan de acción que ha tratado y encuentra muchas excusas para tirar la toalla ante una meta.
4. La motivación puede ser monetaria o no monetaria: Las organizaciones deben establecer mecanismos para mejorar el compromiso y el esfuerzo de sus empleados por esta razón se deben plantear diferentes mecanismos de acción a la hora de motivar o incentivar a un empleado según indica (Violan, 2018). El incentivo salarial es la compensación económica que la empresa entrega al trabajador, de forma complementaria a su sueldo. Se denomina así para diferenciarlo de los incentivos no monetarios, como pueden ser el coche de empresa, las vacaciones pagadas, la fruta fresca en la oficina o los descuentos en formación, guardería o tintorería, entre otros, como mejorar las condiciones del lugar en donde el trabajador desempeña sus actividades.
5. La motivación es un fenómeno psicológico que convierte las habilidades en rendimiento: Además Linares enfatiza en que la motivación es la razón de las acciones, los deseos y las necesidades de las personas, también se puede decir que es la dirección de uno hacia el comportamiento, o lo que hace que una persona para repetir un comportamiento. Un motivo es el impulso que tiene una persona para actuar de cierta forma, o desarrollar una inclinación por un comportamiento específico.

C. Importancia de la motivación:

Es importante debido a que es la base para desarrollar estímulos y actitudes positivas que mejoren el desempeño de cada persona, ya que está comprobado que las personas motivadas ejecutan de la mejor forma posible sus funciones y experimentan mayor satisfacción en su calidad de vida.

(Fxtrader, 2012) expresa que para llegar a este estado satisfactorio tanto para la empresa como para el empleado, es necesario que la empresa implemente actividades que fomenten un mejoramiento en el rendimiento de los empleados y asimismo otorgar reconocimientos a aquellos que sobresalgan por su gran esmero, ya que la capacitación, el desarrollo profesional y el reconocimiento del trabajo son factores motivadores de gran importancia para la población de las empresas grandes. Otro técnica motivacional de gran importancia en el medio laboral e industrial es el mejoramiento del área de trabajo desde el mantenimiento hasta la renovación de instrumentos y/o herramientas de trabajo, dado que los cambios en el diseño del trabajo dan como resultado una mayor y mejor productividad en el empleado, siempre y cuando estos cambios surjan de una adecuada comprensión del individuo.

D. Que se considera habilidad gerencial y en que se aplicaría:

Habilidades gerenciales también se considera como pequeños conjuntos constructivos en donde pueden respaldarse la administración efectiva.

A Partir de esto se genera un tipo de medio de avance por el cual características enfocadas trabajan para generar resultados eficaces en cada parte de la organización, características tales como:

• La estrategia.
• La práctica de la administración.
• Las herramientas y las técnicas.
• Atributos de la personalidad.

Las habilidades gerenciales son por encima de todo son conductuales, lo cual refiere en acciones que cada persona desarrolle y que estas produzcan algún resultado. Así mismo son controlables ya que, a medida que se desarrolle alguna actividad, las conductas que allí se desarrollan se encuentran en el control del individuo.

A medida que pasa el tiempo, las habilidades gerenciales se pueden desarrollar, esto quiere decir, se mejora su desempeño a medida que se practica y que se hace la respectiva retroalimentación de lo que se hizo y se trabajó.

Es difícil mostrar una sola habilidad por lo que por mucho tiempo se han hecho estudios en donde se resume que las habilidades no son conductas repetitivas y simples, por el contrario, son una serie de habilidades integrado de respuestas a cualquier tipo de problema gerencial.

El campo de aplicación se puede presentar en cualquier área de la compañía, se permite el uso y se debe tener habilidades gerenciales para saber llevar un proyecto, saber cómo realizarlo, con quien y la forma de afrontar algún tipo de inconveniente que se presente durante el camino a la meta.

Conclusiones

• La motivación surge de manera intrapersonal y se convierte en un aspecto de gran importancia a nivel interpersonal, pues influye directamente en la forma como nos relacionamos con los demás.
• El logro nuestros Objetivos o de nuestro grupo de trabajo depende en gran manera de la atracción que se genere hacia los mismos, es decir, en la medida que esto sea más deseado mayor va a ser la motivación para alcanzarlo.
• La motivación puede surgir por diversos aspectos, como: personales, sociales, económicos, psicológicos, entre otros.
• Los incentivos y reconocimientos que le brindan a los empleados en una organización, son fundamentales para desarrollar su motivación y así mejorar la productividad de la empresa y el logro de las metas y Objetivos.

Película recomendada: EL DISCURSO DEL REY.

Referencias

1. Definición ABC. (s.f.). Recuperado de: https://www.definicionabc.com/?s=Motivaci%C3%B3n%20Positiva-Negativa
2. Fxtrader (11 de marzo de 2012). Emprendices. Recuperado de: https://www.emprendices.co/motivacion-laboral/
3. Linares, R. (s.f). Psicoportal. Recuperado de: https://psicoportal.com/psicologia/motivacion/
4. Rubbins. (2004). Comportamiento organizacional. México: Pearson Educación.
5. Violan, M.A. (15 de octubre de 2018). EAE. Recuperado de: https://retos-directivos.eae.es/la-mejor-manera-de-premiar-a-tus-empleados-incentivos-monetarios/